郎酒集團汪俊林董事長與"歐元之父"蒙代爾在京探討品牌之道

永恒起點

　　
　　近日，郎酒集團董事長汪俊林在中央電視臺舉辦的"CCTV中國經濟年度人物"評選活動上，會見世界品牌實驗室主席、1999年諾貝爾經濟學獎得主、"歐元之父"羅伯特·蒙代爾教授(Robert Mundell)，就如何把郎酒建設成讓人熱愛、受人尊敬、令市場追捧的品牌進行了交流和探討。
　　在交談中，汪俊林董事長向蒙代爾教授介紹了近年來郎酒品牌建設及生產經營情況。蒙代爾教授對郎酒品牌建設所取得的成績，以及郎酒快速發(fā)展對中國白酒企業(yè)品牌推廣所起的積極引導作用給予了高度評價，盛贊郎酒品牌建設思路廣闊、立意高遠，郎酒已經具有讓人熱愛、受人尊敬、令市場追捧的品牌雛形，只要堅定這條品牌建設之路，假以時日，郎酒品牌一定會根深葉茂，成就一個品牌傳奇。
　　自2002年郎酒改制后，汪俊林董事長面對負債累累的企業(yè)，一方面想到的是怎樣解決企業(yè)管理、穩(wěn)定等問題，一方面思考郎酒品牌擁有哪些優(yōu)勢。經過長達3年的探索，郎酒逐漸形成"中國郎"概念，汪俊林董事長說："這3年時間基本就想清楚了，郎酒品牌到底是怎樣的，當時的情況是所有的酒廠都在講：我的歷史多么長遠，在什么年代獲過什么獎--好像白酒歷史越久酒就越好。但我們認為郎酒應該是一個發(fā)展的、與時俱進的企業(yè)，要把過去好的東西繼承下來發(fā)揚光大，所以我們給郎酒的定位就是時尚的、與時俱進的，也就是'三氣兩感'：大氣、正氣、霸氣，時代感和神秘感。"
　　隨后，郎酒對產品結構進行了梳理和整合，充分考慮了中國人最喜歡的元素，比如傳統名酒的品牌定位、代表中國意義的紅色等，由此確定產品結構以"紅花郎"為主，同時考慮到中國的消費群體是多種多樣的，因此從高端到低端進行產品布局，形成金字塔型的結構。建立了以紅花郎、新郎酒、老郎酒、郎牌特曲、流通產品五大事業(yè)部，以"一樹三花"（醬香、兼香、濃香）產品戰(zhàn)略，取消開發(fā)產品和貼牌產品，讓消費者能清晰的了解郎酒產品線，保持了品牌的純潔性。
　　在品牌推廣上，郎酒高舉高打、屢出奇招，提出了"落地生根、開創(chuàng)大未來"理念，通過持續(xù)性地聚焦投放中央電視臺和眾多地方衛(wèi)視頻道進行全國性的傳播推廣，實現品牌升空，然后通過體驗營銷、團購、品鑒會等方式實現營銷落地。郎酒不斷建立品牌的高度和厚度，通過捕捉社會大事件、大項目、大活動進行相輔相成的大氣感營銷，極大豐富了郎酒的品牌內涵。
　　據世界品牌實驗室相關負責人介紹，自2004年起世界品牌實驗室就對中國眾多品牌進行了財務、消費者行為和品牌強度等方面的數據評估分析，發(fā)布了中國500最具價值品牌榜。"郎酒"這個中華老字號品牌，在品牌建設上的每一個重大推廣活動都引起了世界品牌實驗室的關注。
　　在世界品牌實驗室發(fā)布的中國品牌榜上，2004年郎酒品牌價值為41.52億元，居全國第138位，白酒行業(yè)第9位。經過這幾年的品牌推廣，憑借在白酒行業(yè)做出的積極貢獻，郎酒品牌價值大幅躍升，2012年郎酒品牌價值已達228.76億元，居中國500最具價值品牌排行榜第49位，白酒行業(yè)第3位。品牌的成長促進了郎酒銷售提升，2002年郎酒銷售收入不足3億元，到2011年銷售突破100億元大關。