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請你談一談對“不同生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)工藝中，生產(chǎn)物流管理所采用的方法和手段是不同的。”這句話的理解。 答案：“不同生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)工藝中，生產(chǎn)物流管理所采用的方法和手段是不同的。”這句話具體是說不同的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了物料管理中庫存管理的方式的不同，而不同的生產(chǎn)工藝決定了不同的管理控制技術(shù)的應(yīng)用。 生產(chǎn)方式包括備貨型生產(chǎn)、按訂單裝配、按訂單生產(chǎn)、按訂單設(shè)計。備貨型生產(chǎn)產(chǎn)品有庫存，按訂單裝配只有較少的零部件庫存，基本沒有產(chǎn)成品庫存，按訂單生產(chǎn)與按訂單設(shè)計即使是零部件庫存也很少。不同的生產(chǎn)方式主生產(chǎn)計劃的最終項目也不同。 生產(chǎn)工藝包括流水生產(chǎn)、離散制造、項目生產(chǎn)，采用不同生產(chǎn)工藝的生產(chǎn)物流管理的難度和復(fù)雜性有很大的不同。 近些年，隨著我國物流業(yè)快速發(fā)展，信息技術(shù)在物流業(yè)應(yīng)用越來越廣泛，許多物流企業(yè)都比較重視信息化工作。請闡述物流企業(yè)信息化的原則。 答：物流企業(yè)信息化建設(shè)的最終目的是為了幫助物流企業(yè)解決現(xiàn)有問題，提升物流企業(yè)的競爭力，因此物流企業(yè)的信息化建設(shè)不能違背這個基本意愿，因此物流企業(yè)信息化的原則包括： 1．圍繞信息化的目的進行 物流企業(yè)在進行信息化建設(shè)時，要始終圍繞事先制定的信息化目標(biāo)進行，不能脫離這個目標(biāo)而盲目的追求物流信息的先進性，或者為了節(jié)省資金而降低信息化的功能。 2．注重效益原則 物流企業(yè)信息化本身就是為了提高自身競爭力，獲得更好的效益，因此物流企業(yè)在進行信息化的時，要注意自身效益的實現(xiàn)，不僅包括短期效益，還要包括企業(yè)長期效益和社會效益 3注重成本原則
物流企業(yè)濟寧信息化時，要注意合理控制物流信息化項目成本，避免因項目成本的不斷增加導(dǎo)致項目的失敗 4．整體與局部原則 物流企業(yè)在實施信息化時，要以整體效益為目標(biāo)，在物流管理中，存在許多的效益背反問題，在遇到這些問題時，要優(yōu)先考慮整體效益，同時，物流整體目標(biāo)是各個局部目標(biāo)的集合，因此，做好整體目標(biāo)與局部目標(biāo)的協(xié)調(diào)，是物流企業(yè)進行信息化建設(shè)的關(guān)鍵。 請闡述生產(chǎn)物流與銷售物流的區(qū)別和聯(lián)系 答：生產(chǎn)物流是對原材料、零部件與半成品在生產(chǎn)過程中的管理和計劃，涉及到物料流和信息流，但是基本不涉及到資金流的管理，以滿足生產(chǎn)需求為目的。銷售物流是對產(chǎn)成品在流通領(lǐng)域的管理和計劃，包括對物料流、信息流和資金流的管理，以滿足消費者的需求為目的。聯(lián)系：生產(chǎn)物流是銷售物流的保障和前提條件，銷售物流是使生產(chǎn)物流變現(xiàn)的手段。（以下自己展開） 近年來，我國電子商務(wù)發(fā)展迅猛，物流系統(tǒng)的合理化對電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。請闡述電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)如何實現(xiàn)物流系統(tǒng)的合理化? 如何實現(xiàn)電子商務(wù)企業(yè)物流系統(tǒng)的合理化 答：1、采取自建物流系統(tǒng)的模式，主要適用于業(yè)務(wù)集中在企業(yè)所在城市送貨方式比較單一。 2、借助傳統(tǒng)的流通渠道，如大規(guī)模的連鎖超市、家電超市，將原有的流通渠道與現(xiàn)有的電子商務(wù)物流業(yè)務(wù)相結(jié)合。 3、建立物流連盟，即與物流企業(yè)建立戰(zhàn)略連盟。 4、使用第三方物流，與第三方物流進行合作，對第三方物流進物管理和考核。
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發(fā)表于 2013-5-12 13:55:10
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