總結校園招聘的失與得

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近期有友人問筆者，做校園招聘的流程是怎么？如何做好校園應聘？當初筆者做校園招聘的基礎流程收拾出來，供大家供參。

　　一、前期籌備工作：

　　1、公司決議層依公司中長期策略計劃明定公司次年的戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　2、各職能部門負責人依公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行內部職員清點及提出次年人力資源發(fā)展需求；

　　3、人力資源部負責人依公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核各部分提交的次年人力資源需要，并提出公道化倡議經決策層審議通過后制訂公司次年人力資源發(fā)展總需求；

　　4、人力資源部對人力資源發(fā)展總需求進行分析，提出合理人才分流招聘渠道分析建議，并制度招聘打算與用度估算；HR精英博客9l gfzO1K n

　　5、確定校園招聘方針與目的，聯系目標園校（確定校園的生源情況、就業(yè)情形，企業(yè)相關競爭對手企業(yè)的招聘情況），與校園確定招聘推廣計劃與招聘時間、宣講地點；

　　6、人力資源部預備校園招聘資料：招聘宣揚材料、海報、求職登記表格、公共測試題、專業(yè)測試題（用人部門供給）、軌制校園招聘流程、宣講人斷定。HR精英博客@！Kd1S4h？l.A

　　二、校園招聘

　　1、公司宣講（個別由公司的高層或人力資源負責人擔負）：具體先容公司信息（公司的發(fā)展、產品及市場現狀、公司的政策、福利），招聘職位信息及職位發(fā)展空間；HR精英博客IhNf9rW0v_U

　　2、簡歷送達：針對動向同窗進行現場溝通，接收投遞簡歷；

　　3、簡歷刷選：依據公司招聘請求，對投遞的簡歷進行初步刷選（專業(yè)性較強的，提議由用人部門參加）；

　　4、筆 ; ; ; 試：對簡歷進行篩選OK的同學進行筆試。筆試分兩部分，一部門是由人力資源出的公共內容，重要測試同學的公共常識、行動偏向、個性、看待事務的斷定等；另一局部是由用人部門出的專業(yè)內容，主要是測試同學們在校期間的專業(yè)實踐程度及對前延學科趨式的剖析與判定力；HR精英博客 hzy4w XHXL

　　5、小組討論：約1個小時，分為兩部分：前20分鐘能夠討論公共內容，主要由人力資源部對同學進行溝通、分析、總結等語言表白才能的測試，后40分鐘可以討論專業(yè)型的問題，負責現場負責招聘的人員，不需要進行太多的討論，只是偶然進行一下必要的提醒，領導同學們向公司須要的方向進行（相關討論主題應是前期準備工作中做充足的準備）；

　　6、面試：以用人部門為主，進行專業(yè)知識的口試，人力資源部負責對公共內容進行面試。

　　三、招聘后繼工作

　　1、招聘小組進行探討，確定錄用人員名單；

　　2、人力資源部負責與學校及被錄用的同學進行接洽；

　　3、肯定被錄用同學的入職時光及相干手續(xù)的辦理；

　　4、總結校園招聘的失與得。

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