總結(jié)校園招聘的失與得

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近期有友人問筆者，做校園招聘的流程是怎么？如何做好校園應(yīng)聘？當(dāng)初筆者做校園招聘的基礎(chǔ)流程收拾出來，供大家供參。

　　一、前期籌備工作：

　　1、公司決議層依公司中長期策略計(jì)劃明定公司次年的戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　2、各職能部門負(fù)責(zé)人依公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行內(nèi)部職員清點(diǎn)及提出次年人力資源發(fā)展需求；

　　3、人力資源部負(fù)責(zé)人依公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核各部分提交的次年人力資源需要，并提出公道化倡議經(jīng)決策層審議通過后制訂公司次年人力資源發(fā)展總需求；

　　4、人力資源部對(duì)人力資源發(fā)展總需求進(jìn)行分析，提出合理人才分流招聘渠道分析建議，并制度招聘打算與用度估算；HR精英博客9l gfzO1K n

　　5、確定校園招聘方針與目的，聯(lián)系目標(biāo)園校（確定校園的生源情況、就業(yè)情形，企業(yè)相關(guān)競爭對(duì)手企業(yè)的招聘情況），與校園確定招聘推廣計(jì)劃與招聘時(shí)間、宣講地點(diǎn)；

　　6、人力資源部預(yù)備校園招聘資料：招聘宣揚(yáng)材料、海報(bào)、求職登記表格、公共測試題、專業(yè)測試題（用人部門供給）、軌制校園招聘流程、宣講人斷定。HR精英博客@！Kd1S4h？l.A

　　二、校園招聘

　　1、公司宣講（個(gè)別由公司的高層或人力資源負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)）：具體先容公司信息（公司的發(fā)展、產(chǎn)品及市場現(xiàn)狀、公司的政策、福利），招聘職位信息及職位發(fā)展空間；HR精英博客IhNf9rW0v_U

　　2、簡歷送達(dá)：針對(duì)動(dòng)向同窗進(jìn)行現(xiàn)場溝通，接收投遞簡歷；

　　3、簡歷刷選：依據(jù)公司招聘請(qǐng)求，對(duì)投遞的簡歷進(jìn)行初步刷選（專業(yè)性較強(qiáng)的，提議由用人部門參加）；

　　4、筆 ; ; ; 試：對(duì)簡歷進(jìn)行篩選OK的同學(xué)進(jìn)行筆試。筆試分兩部分，一部門是由人力資源出的公共內(nèi)容，重要測試同學(xué)的公共常識(shí)、行動(dòng)偏向、個(gè)性、看待事務(wù)的斷定等；另一局部是由用人部門出的專業(yè)內(nèi)容，主要是測試同學(xué)們?cè)谛Ｆ陂g的專業(yè)實(shí)踐程度及對(duì)前延學(xué)科趨式的剖析與判定力；HR精英博客 hzy4w XHXL

　　5、小組討論：約1個(gè)小時(shí)，分為兩部分：前20分鐘能夠討論公共內(nèi)容，主要由人力資源部對(duì)同學(xué)進(jìn)行溝通、分析、總結(jié)等語言表白才能的測試，后40分鐘可以討論專業(yè)型的問題，負(fù)責(zé)現(xiàn)場負(fù)責(zé)招聘的人員，不需要進(jìn)行太多的討論，只是偶然進(jìn)行一下必要的提醒，領(lǐng)導(dǎo)同學(xué)們向公司須要的方向進(jìn)行（相關(guān)討論主題應(yīng)是前期準(zhǔn)備工作中做充足的準(zhǔn)備）；

　　6、面試：以用人部門為主，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的口試，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)公共內(nèi)容進(jìn)行面試。

　　三、招聘后繼工作

　　1、招聘小組進(jìn)行探討，確定錄用人員名單；

　　2、人力資源部負(fù)責(zé)與學(xué)校及被錄用的同學(xué)進(jìn)行接洽；

　　3、肯定被錄用同學(xué)的入職時(shí)光及相干手續(xù)的辦理；

　　4、總結(jié)校園招聘的失與得。

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